人力资源管理六大模块三大支柱的关系(人力三支柱是什么货？)

真正了解HR的人应该知道，所谓人力资源六大模块和人力资源三大支柱其实是一个东西。就像电脑一样，立起来像电脑，横着看还是电脑；从上到下看，苹果看起来像一个苹果，但从下到上看，它仍然是一个苹果。我们把人力资源工作内容分为横向和纵向两个维度。横向维度就是传统的所谓六大模块，劳动关系、招聘、培训、薪资、绩效、人力规划等，横向排列；纵向维度是每个模块做的事情的层次差异，比如绩效，最后上层是制定绩效策略、制度、制度。中层是落实绩效体系，发现绩效管理周期中的问题，并提出改进建议。最底层是日常绩效考核表的收集、统计、数据收集、招聘、薪酬等。培训等模块也是如此，都是纵向排列的。

因此，所谓人力资源三大支柱，实际上是将原来以横向维度功能为主的六大模块替换为以纵向维度功能为主的高中、上、中、下模块，这就是COE（高、政策）人力资源三大支柱。中心负责整体人力资源战略、政策、流程、制度、计划等，如专家、顾问），HRBP（中间，政策执行，发现运营问题，提出建议，业务伙伴，拉近关系）面向业务并了解业务需求，更是面向业务的人力资源解决方案的提供者和执行者），SSC（基础，支持服务，做日常运营工作，是标准化服务提供商）。

人力资源三大支柱的优势在于，它改变了人力资源管理的思维，从专业导向转变为业务导向，从“我给你什么，我就给你”的思想转变为“我给你什么”的服务理念。 “公司需要什么我就给你”。对于HR的个人成长来说，三支柱体系也可以帮助HR从复杂的基础事务中解脱出来，实现从“事务性HR”到“战略HR”的成长路径。

企业要想推动人力资源三大支柱的实施，也必须做好相应的准备，具备相应的条件。否则，如果只是横向和纵向改变现有人力资源团队的职能，仍然是新汤无新药。

总之，企业还是需要弄清楚，想清楚，结合自己的实际情况设计人力资源系统方案，而不是盲目跟风、追求时尚，因为可能只是看起来漂亮而已。